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中天maya玛雅2018年第一次项目经理、副经理例会聚焦安全生产

信息来源:中天maya玛雅 发布时间:2018年03月30日 已阅读 [ 271 ] 次

          

   

   329日,中天maya玛雅2018年第一次项目经理、副经理例会在公司培训中心召开。maya玛雅项目经理、项目副经理、公司各部门主管共计120余人参加了会议。

    会议由中天maya玛雅副总经理周振华主持。会上,财务处发布了关于成立《湖北中采通建材有限公司》并运营的通知,并就该公司情况进行了相应说明;成本合约处对该部门2018年重点推行的“合同交底与商务管理标准化”相关工作进行了宣贯;副总工程师刘用海对2018年度技术管理重点工作进行了通报;法务生产处结合实际案例,对“如何开展劳务实名制管理工作”进行了具体阐述;工程管理中心就2018年节后专项检查通报及一季度实测实量专项检查通报、2018年工程管理重点工作等内容进行了通报和说明。随后,姜晓峰副总经理对《2018年工程管理工作部署及项目管理标准化推进工作要求》进行解读。

    周总对相关工作重点进行了强调:技术管理要严格落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,强化“隐患即是事故”的意识,要从源头消灭隐患;同时公司和各项目部要建立明确的安全生产事故应急预案并演练到位。从领导带班巡查的情况看,部分项目安全管理仍不够重视,隐患重复发生。周总要求项目经理提高安全管理重视度,消除重复发生的安全隐患,落实安全教育常态化。

    会上,综合办公室对项目经理信用奖2017年版本进行了简要说明。maya玛雅总经理吴海涛现场向2017年度获得集团3A级和2A级信用评价的项目经理发放了奖励。

    随后,吴海涛总经理作了重要讲话。吴总强调:

    一要加强生产管理,特别是项目劳务管理。提升工人工资银行代发覆盖率,警惕劳动合同风险,避免不必要的纠纷和恶意讨薪的情况发生。吴总要求,各项目必须配备具备专业知识的劳务专管员,同时,法务生产处要按照政府相关机构下发的最新的劳务合同范本,对所有在建项目的劳务支付方式进行调研,并出台相应措施,规避风险,保护自己的合法权益。

    二要加强安全管理。对日常生产过程中的安全规范、操作流程要引起足够重视,且必须落实到位,责任到人,切实执行。工程管理中心要对近年安全事故进行调研分析,吸取教训遏制住事故源头。吴总强调,各项目在安全管理上要有创新思维,增加安全资金投入,以小资金换取大安全,并时刻保持警醒,防微杜渐,避免安全事故的发生。

周振华副总经理最后对会议进行总结时说,中天是一个不错的平台,中天的发展需要大家共同维护,确保公司健康发展,希望各项目经理按照本次会议精神,结合公司各部门管理要求,认真落实各项工作。