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2018年中天maya玛雅碧桂园事业部交流会暨标准化快建造体系应用推进会圆满举行

信息来源:中天maya玛雅 发布时间:2018年05月07日 已阅读 [ 77 ] 次

2018年中天maya玛雅碧桂园事业部交流会

暨标准化快建造体系应用推进会圆满举行

 

    为进一步夯实基础,加快推进项目管理标准化建设,强化项目风险管控意识,助力maya玛雅转型升级,53日,2018年中天maya玛雅碧桂园事业部交流会暨标准化快建造体系应用推进会在江西南昌组织顺利召开。maya玛雅经营班子、相关部门负责人、2018年重点推进项目及碧桂园项目各项目经理和主要管理骨干等100余人参加了本次会议。

53日上午,根据会议安排,由中天maya玛雅副总经理姜晓峰带队,对山河建设集团江西分公司伟象碧桂园项目进行观摩。与会人员就碧桂园SSGF工业化体系中铝模施工工艺、集成爬架、施工深化设计、集中加工、穿插施工、结构拉缝、高精度地面、楼层截水系统、分包管理等方面,同伟象碧桂园项目经理及工程技术人员进行了深入交流。姜总要求与会人员认真学习优秀做法,并沟通施工过程中所碰到的重难点问题,改进项目管理模式,持续推进标准化建设。

为增加大客户项目管理团队之间的沟通交流,提高履约能力,提升客户满意度,下午13时,召开了碧桂园事业部交流会。会议首先邀请伟象碧桂园项目经理周义,就项目前期定位、重难点梳理、穿插提效、劳务管理等方面进行了说明;随后,中天maya玛雅大客户事业部刘亮,就甲方评估成绩、预评估情况及问题分析、项目存在的共性问题梳理、碧桂园评估体系变化及标杆创建等四个方面进行了汇报。参会人员就现场所发现的问题向周经理提问,周经理一一作答。本区域内碧桂园在建项目也分别针对项目目前所存在的问题,进行了汇报讨论。

中天maya玛雅副总经理华国飞在会上强调,目前集团与碧桂园是战略合作伙伴关系,各项目经理要抓住这个契机,就合作业务量、成本控制、激励措施等方面进行分析;中天maya玛雅副总经理周振华,就企业不良行为记录风险、安全风险、资金风险、劳务管理风险、供应商风险一系列风险点的防控要求和制度,进行了强调。中天maya玛雅副总经理姜晓峰,则从劳务管理、施工工艺、甲方评估、项目管理标准化四个角度,就碧桂园项目反馈的问题进行了分析。

当天下午16时,还同时召开了标准化快建造体系应用推进会。会议由中天maya玛雅副总经理姜晓峰主持。对于标准化快建造体系应用推进,姜总阐明了建筑施工工艺发展的趋势,要求透彻理解SSGF工业化体系、万科快建造等优秀施工方法,将maya玛雅的快建造体系与之相结合,淘汰落后的施工方法,加快转型升级。

姜总强调,项目管理转型升级,应从总承包集成化能力、核心管理团队建设、建造方式、精准管理、技术支撑、精益建造、绿色建造、智慧建造八个方面进行梳理,并指出总的围绕“两提两减”精益建造标准化生产方式,思维模式也要转变,不仅要思考如何降低综合成本、改变生产方式、改良建造体系、改进管控体系等问题,还要有一颗匠心,树立一种对工作执着,精益求精、精雕细琢的精神。项目管理转型升级目标就是提质提效降成本,经过深化设计精准定位,产品核心部位、构件、节点一次成优成活,实现工序准确衔接;通过工厂化集中加工,提供可靠的成品、半成品;通过专业流水施工组织,应用简单高效工法,实行完整的实体检验试验,实现生产过程的可靠稳定。

最后,姜总强调,要把说法变成办法,办法变成绩效。推动转型更重要的是理念的转变和一线的执行落地,在做好服务、管控、引导的同时,有更多的勇气去改变、创新、突破,持续推进项目管理标准化,提升大客户的履约管控能力,大力提升技术支撑和人力队伍建设,在传承与创新中,打造不断提升公司、部门、岗位核心竞争力。

(中天maya玛雅)